| כאשר הענף בשלב צמיחה, ניתן לחדור ולמכור יותר, ולכן ניתו לנקוט באסטרטגיית "חדירה לשוק" | צמיחה בהגוונה - פנייה לעסקים חדשים ושווקים חדשים הגוונה Diversification היא אסטרטגיה ברמת-תאגיד שבוחנת עד כמה העסקים של הפירמה פועלים בשווקים דומים |
|---|---|
| כמו כן, מרכז הכנסים תוכנן באופן שיעניק נגישות מלאה לנכים ובעלי מוגבלויות | במאבק על שמירת רווחיות גבוהה חברות חייבות למצוא מנועי צמיחה |
פירמה גם יכולה לצמוח אל מחוץ לענף בו היא פועלת, ואז היא זקוקה לאסטרטגיית ברמת-התאגיד פורטפוליו, תיק מוצרים - ניהול של עסקים שונים שמתחרים בשווקים שונים.
3| נשמח לקבל פניות ממועמדים מתאימים למשרות הפנויות | דוגמא: תאגיד ברקשייר האתווי בניהולם של ווארן באפט וצ'ארלי מאנגר הצליח להניב תשואות עודפות למשקיעים |
|---|---|
| מגבלות וביקורת המודל נוטה להיות בלתי ממוקד, מאחר והוא נוגע כמעט לכל היבט בחיים האנושיים | כתלות בשלב במחזור חיי הענף, החברה יכולה לבחור בצמיחה מוגברת, צמיחה משלבת או בצמיחה בהגוונה |
הפירמה צריכה לבצע בדיקות כדאיות לענף אליו שוקלים להיכנס: אטרקטיביןת הענף, עלויות, השגת יתרון תחרותי על-בסיס יכולות קיימות, או בזכות ענפים קיימים.
11| דוגמא - שילוב אופקי ושילוב אנכי היתרון העיקרי בשילוב אופקי הוא גדלת נתח השוק וצמצום התחרות | אין קשר עסקי ברמת תחרות בין סלקום לבין שופרסל, והן שייכות לענפים עסקיים שונים |
|---|---|
| הצמיחה היא הכרח של הפירמה כיוון שככל שהענף מתבגר כמות המתחרים ועוצמת התחרות גדלים והרווחיות נשחקת | החסרונות הם פגיעה בגמישות ואובדן התמקצעות |
הסיור חושף את המבקרים בפני עולם המים והתשתיות, ועובר ברחבי צינור דמה תת-קרקעי וברחבי מכון הטיהור עצמו.
9